2009年7月31日 星期五

為什麼要 Twetter呢??

有42%用來聯係朋友的感情 29% 用來更新自己的狀況, 26% 用來獲得新知, and 21% 用來工作相關. 奇怪只0.3% 用來玩哈!!!!!

































詳原文

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2009年7月30日 星期四

◎ 把Plurk字體變大的方法




把以下這段語法放在CSS設定欄的最末。

.list {font-size:14pt;letter-spacing: 0.05em;font-family:verdana;} .plurk_cnt
{font-size:14pt;letter-spacing: 0.05em;padding:
0.1em;font-family:verdana;line-height:18px;}

#input_small { height: 80px;}
textarea#input_big.content { height:80px;wrap:soft}
td.td_cnt textarea { height:100px;}

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Twitter Gadget For Gamil: Gmail中的Twitter客戶端


把Gmail變成你的個人神經中樞一文中,我們力求把Gmail打造得更強大。而現在,Gmail擁有了Gmail Lab功能,通過其提供的各類組件( 尤其是Gmail 自定義 Gadget 組件),我們更能得心應手的在Gmail中添加各類第三方應用,使用Gmail變得無所不能。

Twitter Gadget For Gamil 就是這樣一個新的Gmail第三方應用,它提供了一個完整的Twitter 客戶端,可完全集成於Gmail中。

# 功能:

  • 使用OAuth驗證方式(針對訪問授權的一個開放標準),無需Twitter帳號和密碼。
    ( PS : Twitter已經開始正式測試對第三方應用的OAuth支持,OAuth允許開發者創建第三方應用程序,用戶無需透露其認證信息(或密碼),就能夠訪問帳號的部分信息。在以前的Twitter應用程序中,用戶需要輸入自己的用戶名和口令才能訪問帳號信息。這樣用戶無疑等於把自己的認證信息交給了第三方開發者,從而導致用戶數據面臨很大安全風險,為惡意入侵者敞開了大門,通過OAuth 則可以有效的減少安全風險。)
  • 支持多帳號。
  • 提供Mark all as read(就像Google Reader)功能按鈕。
  • 繼承了Gmail 設計風格。

# 截圖:

2009-03-23_105004.png

# 安裝:
安裝Gmail 自定義 Gadget 。
Gadget 地址: http://twittergadget.appspot.com/gadget/gadget-gmail.xml
(不知道如何安裝Gamil 自定義Gadget,請看此文)

#如何更新消息:
點擊Currently 區域,就會出現輸入框。

2009-03-23_104914.png 2009-03-23_104804.png

Update: 原來在側邊欄也可更新。

2009-03-23_113744.png

更多詳情及截圖Twitter Gadget For Gamil 見官方網站

當然,如果你不滿意Twitter Gadget For Gamil 這種使用方式而更喜歡邊欄式的Gadget 的話,建議你使用另外一個Gmail Twitter客戶端:TwitterGadget

原文

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2009年7月29日 星期三

Google正式宣布Google Apps账户支持OpenID登录

2周多以前zdnet的编辑就曾经透露Google Apps账户将支持OpenID登录,今天Google Code Blog正式宣布了这条好消息。具体细节基本和之前预告的一样,请大家参考谷奥之前的文章

via googlecode

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2009年7月27日 星期一

終身受用的十大經典理論

顯然是轉帖= =

--------心虛的分割線------


1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉陞的相 關現象研究後,得出一個結論:在各種組織中,僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在:一 名稱職的教授被提升為大學校長後,卻無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的 級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要求改變單純的根據貢獻決定晉陞的企業員工晉陞機制,不能因某人在某 個崗位上乾得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉陞到一個無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對本人的獎勵,反而使其無法很好發揮 才能,也給企業帶來損失。

2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒,得到的還是一桶污水。在任何組織裡,幾乎都存在幾個難弄的 人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱裡的爛蘋果,如果不及時處理,它會迅速傳染,把果箱裡其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕 之處,在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆 弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於,破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精 心製作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裡有這樣的一頭驢子,即使擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這 樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉,如果你無力這樣做,就應該把它拴起來。

3、木桶定律
水桶定律是講一隻水桶能裝多少水,這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優 劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同,後者討論的是組織中的破壞力量,最短的木板卻是組織中有用的一個部分,只不過 比其他部分差一些,你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的,無法消除,問題在於你容忍這種弱點到什麼程度,如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,你就 不得不有所動作。

4、馬太效應
《新約?馬太福音》中有這樣一個故事:一個國王遠行前,交給3個僕人每人一錠銀子,吩咐道:你們去做生意,等我回來時,再來見我。國王回來時,第 一個僕人說:主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。於是,國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告:主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。於是,國 王獎勵他 5座城邑。第三僕人報告說:主人,你給我的1錠銀子,我一直包在手帕裡,怕丟失,一直沒有拿出來。於是,國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人, 說:凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善,這就是馬太效應,反應當今社會中存在的一個普遍現象,即贏家通吃。對企業經 營發展而言,馬太效應告訴我們,要想在某一個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時,即便投資回報率相同,你也能更輕易地獲 得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。


5、零和遊戲原理
零和遊戲是指一項遊戲中,遊戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,遊戲的總成績永遠為零,零和遊戲原理之所以廣受關注,主要是因為人們在社會的 方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面,勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀,人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長,科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染,零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已 不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏,要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣,在合作中不要小聰 明,不要總想佔別人的小便宜,要遵守遊戲規則,否則雙贏的局面就不可能出現,最終吃虧的還是合作者自己。


6、華盛頓合作規律

華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作,不是人力的簡單 相加,而是要複雜和微妙得多。在這種合作中,假定每個人的能力都為1,那麼,10個人的合作結果有時比10大得多,有時,甚至比1還要小。因為人不是靜止 物,而更像方向各異的能量,相互推動時,自然事半功倍,相互牴觸時,則一事無成。我們傳統的管理理論中,對合作研究得並不多,最直觀的反映就是,目前的大 多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好,而是避免內耗過多。

7、手錶定理
手錶定理是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鐘,當他同時擁有兩隻表時,卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表 的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面,給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理,不能同時採用兩種不同的方法,不 能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於,每個人都不能同時選擇 兩種不同的價值觀,否則,你的行為將陷於混亂。


8、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。這個定律再簡單不過了,重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心 理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態度,不僅成功率低,而且即使成功,也不覺得有多大的成就感。因此,對 個人來說,應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種,然後為之奮鬥。選擇你所愛的,愛你所選擇的,才可能激發我們的鬥志,也可以心安理得。而對一個 企業或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作,並在其完成時,給予及時的 肯定和讚揚;讓依附欲較強的職工,更多地參加到某個團體*同工作;讓權力慾較強的職工,擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同 感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發職工的熱情。


9、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指 責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷,這不一定是什麼壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾 天蘑菇,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際。一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差 別。無論你是多麼優秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,蘑菇的經歷,對於成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。所 以,如何高效率地走過生命的這一段,從中儘可能汲取經驗,成熟起來,並樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。


10、奧卡姆剃刀定律
12世紀,英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應當被無情地剃除。他主張如無必 要,勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪說,威廉本人也因此受到迫害。然而,並未損害這把刀的鋒利,相反,經 過數百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快,並早已超載原來狹窄的領域,而具有廣泛、豐富、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為 簡單與複雜定律:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題,尤其要 順應自然,不要把事情人為地複雜化,這樣才能把事情處理好。

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金牌译作 9個線上版Twitter客戶端

你可能不信,將近50%Twitter用戶選擇直接在Twitter.com上更新消息。這並不奇怪,實際上重度Twitter用戶都認為Twitter.com的用戶體驗最差勁。Twitter.com唯一的優勢就是簡單易用。

但是用不了幾個月你就會需要轉推(RT)按鈕,自動更新,或者Twitter好友分組功能。這些都是Twitter管網所不具備的。以下就是一些網站,讓你不上Twitter.com也能使用Twitter。

網頁版Seesmic(需要翻牆),你可以在同一個地方即時監測所有Twitter活動。可以查看好友信息,你可以選擇頁面佈局。其不足之處是設計太簡約,通過點擊才能看到RT和DM,而且字體太小。此外,該客戶端還有兩大不足:一是不支持趨勢列表;另外也不支持twitpic/yfrog等圖片上傳功能。

PeopleBrowsr的功能則過於全面,@回覆,DM,搜索關鍵詞,群組等,應有盡有。問題在於哪怕是高級用戶也用不了這麼多功能。此外,PeopleBrowser還支持很多其它社交網站。

TwitHive是一個多通道網頁版Twitter客戶端。你可以自己定製通道。其特色在於在搜索中整合了Google新聞和博客搜索。

Splitweet支持多賬戶登陸。你可以follow所有賬戶中的聯繫人。不同賬戶用不同顏色來表示。

TweetTabs是Tweetmeme的一個項目。你可以通過它跟蹤Twitter上的趨勢。無需註冊,只需輸入關鍵詞即可,如果你想轉推或者回覆,該網站會把你轉向到自己的Twitter檔案頁。缺點在於,你無法看到自己的好友更新信息。

和TweetTabs類似,Monitter允許你跟蹤Twitter趨勢,無需註冊。只需在三個搜索框中各輸入一個關鍵詞,你就可以看到相關Twitter消息。

Tweenky是第一個支持即時更新的網頁版Twitter客戶端。

Tweetree的特點在於提供了很多和你的更新消息相關的外部鏈接:如圖片、視頻,以及文本等。

TwitZap(不用翻牆)提供了很多有用的工具,允許用戶管理自己的頻道(類似Twitter的固定關鍵詞搜索),比如譯言。同時可以顯示同一頻道中的其他Twitter用戶。

最後補充兩款其它產品(不用翻牆):

1. Twitter Gadget for Gmail在Gmail裡tweet,RT,或者DM,支持搜索,安全可靠。不足之處在於無法follow/unfollow其他用戶。國產大作,開發者@c9

2.iTweet。號稱大部分用戶來自中國,功能齊全,支持RT、DM、用戶搜索。

出處

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2009年7月22日 星期三

微軟Bing由60餘名印度研發人員開發

網易科技訊 7月22日消息,據台灣《工商時報》報導,微軟網絡搜索引擎Bing於6月推出後,表現令人驚豔。不過很多人可能不知道Bing的誕生,源自於印度一群研發人員的努力,這也再度證明印度在科技界的頂尖研發實力。

詳全文

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2009年7月21日 星期二

Google Earth可以看到月球了


Google Earth為了慶視登月四十週年,特別推出月球版。Google Earth 5.0 的使用者不需更新就可以看到。

詳原文

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2009年7月17日 星期五

噗浪新秘書 Sendible

在出現噗浪非官方的API之後,河道上有越來越多自動發噗的機器人。其中也有幾個是台灣噗友自己寫的,像是整點報時、RSS 新聞播報器和氣象預報 [1]。但是這些功能都必須自行撰寫程式,一般使用者恐怕無法擁有自己的機器人。後來,lanma 提供了他自己寫的 AutoPlurk 給一般使用者下載,使用者只要下載並且安裝 Adobe Air,就可以在自己電腦上使用自動發噗機器人 [2][3]。但是無論是自己寫的機器人,還是別人提供他們寫的機器人,都必須有個先決條件:一台保持在連線和開機狀態的電腦。因為電腦或網路關了,機器人就沒辦法發揮他們的功能。所以如果能夠去除這個限制,那麼就能讓更多一般使用者擁有自己的機器人。

幾個禮拜前,Angelo 介紹了一個結合兩個網路服務的自動發噗機器人,一般使用者只要利用 ping.fmtwitterfeed 即可輕鬆達到自動發噗的效果 [4]。我遵照著該篇的教學,改採 hellotxt 搭配 twitterfeed,順利讓自己的河道自動發佈出 CSS 隨選。後來,Angelo 想要機器人擁有可以預約發噗的功能,比如像是生日祝福或是事件提醒通知,所以又介紹了部落格預約發噗的方式 [5]。到此,一般的使用者都可以輕鬆擁有屬於自己的發噗機器人。可惜 twitterfeed 的更新頻率最小只能到 30 分鐘,如果有需要比較準確時間的預約發噗,該怎麼辦呢?後來我上網查了一下,找到了另外一個網路服務 Sendible,其實就有提供這種預約發噗的功能 [6]。所以接下來我會大概介紹一下如何僱用 Sendible 成為你的噗浪預約秘書。

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[收集]Facebook,Twitter,Plurk微網誌比較分析

摘錄其中不錯想法。

都已經有部落格、有微軟的msn和Live space為何還有新的平台能超越它們?
Facebook會想盡辦法叫你有空就連上它(形成八卦效應)
就是以前的BBS嘛!!

但Facebook,Twitter,Plurk則是更簡化,就專注於生活留言,畫面更容易了解,這樣就把Live space複雜的多功能畫面超越了。光是「簡單」就是一種破壤式的創新,也超越了部落格要圖文並茂,及寫文章的難度,很多人因為文筆的關係會對寫部落格怯步,但寫Facebook,Twitter,Plurk的一句話,根本太簡單了,你不必為花費時間找圖文,及必須深思熟慮寫做文而煩惱。這讓我聯想到Wii讓不打電玩的人玩電玩的故事。

最後,我在思考微網誌要如何結合應用?難道Blog就被會淘汰嗎…我想到的是,雖然Facebook也有網誌功能,但主畫面還是生活樂趣的記錄,乾脆把在天空網誌連結貼過去就好了,它還會抓前一段文字哩,也就是把Blog定位在深度的知識,微網誌定位在粉絲/社群訊息的傳播好了,而且這些粉絲幾乎都不能暱名,都是用真名,就不會像Blog那樣,搞半天也不知誰來看文章了。

詳全文

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2009年7月15日 星期三

十八個線上社交國外音樂網站

1. Grooveshark: Gainesville-based Grooveshark is best known as a site where both rights owners and uploaders were originally compensated for sharing. 可與線上WordPress整合, 可以透過 Facebook來分享

2. Deezer: Deezer offers users free and legal streaming music while sharing advertising revenue with artists and rights owners. The site launched with a Sony BMG partnership and signed a Universal Music deal in 2008. 使用者可以透過社交服務來達到交流的目的

3. Spotify: Heralded as one of the best music streaming experiences on the market, Spotify is only available in the UK, Sweden, Norway, Spain, France and Finland. TechDigest TV uploaded a fantastic looking preview of Spotify's much anticipated iPhone app.

4. Tunerec: Swedish company Tunerec allows users to create music libraries and playlists from recorded radio play. Because libraries are taken from recorded music, it takes a while to populate playlists; however, according to RWW's initial review by Frederic Lardinois, the service is worth the wait.

5. Last.FM: If you haven't heard of Last.FM, you've probably been living under a rock. 這個網站提供使用者建之一個radio stations 並且透過AudioScrobbler-powered recommendations的機制來完成發送。

6. Pandora: To the user, Pandora and Last.FM are similar recommendation-based radio services; however, where AudioScrobbler makes statistical inferences, Pandora's recommendations are determined by the Music Genome Project's 400 distinct musical characteristics.

7. Slacker: Slacker is another popular radio recommendation service. Users input tracks and receive recommendations. Slacker first launched with custom mobile hardware and has since expanded onto other mobile devices.

8. The Hype Machine: This is a fantastic service for those willing to leave music selection to the experts. Like other sites, this one allows listeners to search for music and stream playlists; however, the files on the site are actually streamed from the blogs of top labels, DJs, promoters and music start ups.

9. Blip.fm: Blip.fm is another site where music lovers can access millions of streaming songs. Members receive their own station and the ability to share station programming responsibilities with friends. The site also offers integration with blogs, Twitter, FriendFeed and Last.fm. The act of blipping refers to the act of linking to a song and attaching a 150 character comment to it.

10. MOG: MOG is a music blog network that encompasses more than 300 blog posts per week. The site offers an in-depth look at new artists and includes music recommendations, videos and streaming audio clips. A good place to start with this service is to play audio from it's Recently Popular Posts page.

11. Lala: Lala also offers users a playable web browser interface. The service contains 7 million free online songs and the ability to purchase additional web songs at 10 cents each or downloadable MP3's for 80 cents and up each.

12. Imeem: Imeem is considered "the new social mixtape". The streaming music site allows users to create playlists and share them across the web. RWW recently covered Imeem's iPhone and Android launch.

13. SoundCloud: SoundCloud also allows users to upload tracks and share them via the cloud. Listeners receive shared files via an email-style interface. From there, they can choose to either play the music from the site or download the tracks they've received from friends.

14. 8Tracks: This service lets users upload 8 tracks as a playlist and share the playlist with friends. This service is essentially what Muxtape used to be.

15. Muxtape: Muxtape has transformed from one of the early mixtape-style music sites (users uploaded and shared playlists) to a directory of bands. It remains a great place to discover indie bands.
music_pandora_jul09.jpg

16. Project Playlist: Project Playlist indexes music from across the web. Again, users create playlists and share links to music files with their friends. Reviewers see this as one of the best music search engines in existence.

17. Skreemr: Skreemr is also a search engine and music indexing site. It claims to offer users access to "6 million mp3 files from over 100,000 web sites".

18. Fizy: Similar to the now defunct Seeqpod, Fizy is an extremely bare bones approach to streaming music with a simple search bar. Like Seeqpod, the site offers speedy music video results and audio results, and unfortunately, legally questionable content. Perhaps the site's recent acquisition will change that.

詳見原文Eighteen Streaming Music Resources

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Office 2010的電影版

電影

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【美味麵包】香蔥法國麵包動手做

麵糰:
高筋麵粉 500g
細白糖 1大匙
鹽 1/2大匙
速發酵母 8g
水 290g
植物油 1大匙

做法:
麵糰打到完成階段,
基本發酵40分鐘,翻面延續發酵20分鐘。
分割成4等份,滾圓,中間發酵20分鐘。


香蔥餡料:
奶油 60g,軟化
鹽 1/2小匙
蔥末 80~100g

將所有餡料拌勻即可。




整型:麵糰擀成長方形,將1/4香蔥餡鋪在偏一邊的地方。

再捲成長條形,收口的地方拉爛,這樣收口會較容易接合。

左右兩邊也要捏緊。

最後發酵:發酵15分鐘後,
用銳利的刀沾水在麵糰中央割一刀,露出餡,再發酵25分鐘。
依法國麵包的烤焙方法,以200℃,烤25分鐘。
烤好取出放在網架上放涼。

詳見原文

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收集--【評論】微網誌時代-平面媒體站起來(附商業週刊噗浪微網誌的成功個案分析)

這個評論很不錯,值得收集。簡要摘錄如下:

【啪啦站長 孫傳雄撰文】若我說:『網際網路衝擊了平面媒體業的發展。』這句話應該不會有很多人反對才是。

沒錯,在實體世界之中,原先一份報紙賣十五元、一本雜誌賣九十九元。到了網際網路之後,大半的平面媒體在網站上所提供的內容皆變成零元免費閱讀了。那種價格的落差、思維的改變與環境的解構是非平面媒體人的我們難以想像之事

實然,網際網路對平面媒體的衝擊還不只是在價格之上而已。部落格的日漸普及以及網路廣告代理商的出現(如Google Adsense、部落客廣告),讓一般人想要成立小眾媒體已不再是夢想,網路廣告的固定的收入來源促使他們不斷地產生文章內容。逐漸地,平面媒體業者在網路上,不只要考量到獲利的問題,甚至還需防著大量部落客如雨後春荀般地出現,而影響了他們原有實體紙本的銷售市場。

或許,大部份的平面媒體朋友們並不那麼了解網路世界的生態。因此,面對網際網路的不斷逼近,除了屈服、甚至放棄這塊廣大的網路媒體市場之外,實在別無他法。

但是,其實所有的平面媒體皆有一個強大的優勢,那就是『內容』。縱然,有成千上萬的部落客在搶食網路媒體的市場,但不容否認地,專業平面媒體人寫出來的東西,絕對比大部份的部落格文章還廣泛、甚至深入。但,究竟他們屢戰屢敗的原因為何呢?

個人認為那就是『社群』。

商業周刊(科技組)是以bwow(桑粥)為名在噗浪當中運作。我從其第一天開始運作便觀察他們到現在,個人認為他們有以下四點成功要素:
一、推荐文章連結是次要的、與讀者交朋友是主要的
二、不只是發訊息者,還是回答者
三、與報導主題結合
四、建立好讀者良好關係後的行銷運作

最後,歸納言之,一個能夠成功地在網路世界中生存的平面媒體,個人認為要有下面這三大要素:網站→內容→社群

簡單地說,就是需先建立一個官網、然後將平面媒體即有的內容填入這個官網之中。再透過微網誌社群來建立讀者關係,最後,這個微網誌社群再反過頭來去轉動以內 容為主的平面媒體網站。個人相信,唯有這三者緊密的配合,才得已讓平面媒體在茫茫網海之中,順暢奔行,達成所預設的目標。


想看更多請至原文

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2009年7月14日 星期二

SnagIt v9.1.2 電腦抓圖、螢幕錄影軟體

我的新電腦有這軟體,在多方使用後,只有一句話好用。當然截圖的方式就一大堆,還可以編修。

精彩文章可以參考不來恩: SnagIt v9.1.2 電腦抓圖、螢幕錄影軟體

有些綠色軟體提供參考:http://www.mediafire.com/?xllbtmnt0ee


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Posterous 用Email寫部落格

如果你想長篇大論的闡述一番,可卻又不希望有什麼「負擔」,可以試試看Posterous網站所提供的「用Email寫部落格」的服務。 我們可以直接用Gmail、Yahoo信箱或各種郵件收發軟體,將你要張貼成文章的內容寫在Email裡面再寄給Posterous提供的信箱「post@posterous.com」,寄出之後你的部落格就瞬間寫好了!

詳見 不來恩:Posterous 用Email寫部落格,自動貼圖、嵌入音樂、影片

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